Transparenz, Kommunikation, Digitalisierung, Flexibilität und Reaktionszeit sind seit der Corona-Krise wichtiger denn je, um Unternehmen zu steuern. 

AUFSICHTSRÄTIN

Viele Organisationen werden sich verändern müssen, um die systemischen Herausforderungen und Ungleichheiten zu überwinden, die während der COVID-19-Pandemie zutage getreten sind. Dieser Wandel bedarf mutiger Schritte und wird neue Fähigkeiten von der Unternehmensführung erfordern.

 
Traditionelle Themen in Vorstandsetagen und Aufsichts-ratsgremien wie Wachstumsstrategie, Gewinn und Kostenstruktur werden ergänzt um breiter angelegte, weitreichendere Themen, wie etwa neue Risiken für das Unternehmen, Fragen der Sicherheit am Arbeitsplatz, ein gesteigertes Interesse der Stakeholder an der Governance sowie Diskussionen über Gesellschaftsrelevante Entwicklungen.
Zudem erwarten Stakeholder zunehmend, dass Unternehmen gesellschaftliche Herausforderungen aktiv angehen, wie zum Beispiel:

Strategische Ausrichtung des Unternehmens auf das  "New Normal",

Themen rund um die Digitalisierung inkl. Infrastruktur und relevanter Angebote,

Purpose und Sustainability, 

 

sowie Kundenzentriertheit inkl. neuer Bedürfnisse der Kunden.

 

Diese Themen und die dadurch entstandene neuen Herausforderungen kann ich als Aufsichtsrätin abdecken.

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